『さらば、GG資本主義』日本経済停滞の原因と実力主義社会へのハードル

『さらば、GG資本主義』は、「ひふみ投信」で有名なレオス・キャピタル・ワークスの代表、藤野英人さんの本です。

 

 

ファンドマネージャーとして日本の経済や企業に注視し続けてきた藤野さんが、高齢社会が日本企業に与えてきた悪影響について解説する一方で、日本経済には「希望の光」があると指摘しています。

 

 

藤野さんは投資に関する経験や哲学についてまとめた本を多数執筆しており、僕自身も投資の勉強を始めたころに彼の本を3冊ほど読みました。

 

藤野さんの本は投資の方法や銘柄の選び方を指南するような内容ではなく、投資をするにあたってどのような哲学を持つべきか、どのような投資が社会を良くするかという観点で書かれています。

 

個人的には「投資に思いを込める」みたいな考えは好きではないですが、自分の投資が世の中をよくしているという感覚を大切にしたい人にとって藤野さんの考え方はとても共感できるものだと思います。

 

 

ここからは『さらば、GG資本主義』の中で藤野さんが述べていたことをまとめてみたいと思います。

日本の成長を妨げる高齢化

高齢化の進行は社会保障や財政に与えるダメージに関心が集まりやすいですが、会社や経済においても重大な悪影響を与えています。

 

簡単に言えば、「高齢社会ではいつまでも上の世代がいなくならない」からです。


高齢社会では60歳になっても「先輩」が重要なポストに居座りつづけ、会社の内部の新陳代謝が起きにくくなっています。

 

その結果、若い世代が力を発揮する場所がほとんどなく、社会に新しい価値観が根付かなくなっています。

 

 

これは学生時代の部活に例えると深刻さがよくわかると思います。

 

普通、部活では上の代が引退することでその年のチーム内の規律や活動方針、戦術などの問題点を改めることができます。

 

「3年神様、2年平民、1年奴隷」

 

なんて部活は今どき絶滅危惧種だと思いますが、それでも下の代が上の代に部活内の問題点を指摘するのは今でも簡単なことではないでしょう。

 

だからこそ、1年に1回メンバーが入れ替わることは部活を変える貴重なチャンスになるわけです。

 

ところが、先輩がいつまでも引退せずに居座り続けたらどうなるでしょうか?

 

引退した後もOBとして下の代の活動に口を出し続けたら?

 

いつまでも過去のやり方に縛られ、新しい活動方針や価値観を取り入れる機会が失われてしまいます。

 

こんな部活は地獄としか言いようがないでしょう。

 

 

しかし残念なことに、これと同じことが実際に今の日本の会社組織で起きていると藤野さんは考えています。

藤野さんは、高齢者が重要なポストに居座り続けて下の世代の成長を阻害し、会社、ひいては社会が旧来型の価値観や発想から抜け出せないこの社会現象を「GG資本主義」と命名しました。

 

「GG」が何を指しているか、言うまでもないですよね。

「失われた20年」など存在しない?

1990年代のバブル崩壊から2010年代初頭までのデフレ時代は、一般に「失われた20年」と呼ばれています。

 

「日本経済は元気がない」と語られるときに必ず挙げられる「失われた20年」ですが、ファンドマネージャーとして日本の成長企業を探し続けていた藤野さんは、そんなものは幻想だと主張しています。


藤野さんは、「失われた20年」と呼ばれる時代に業績が低迷したのは大企業だけであり、ベンチャー企業や中小企業の多くはデフレ経済下でも業績を伸ばし、株価も伸びていたと指摘しています。

 

「失われた20年」とは、企業の業績を報じるメディアも情報の受け手も、どちらも大企業ばかりに注目したことで生まれた幻想だというのです。

 

大学生の就職希望ランキングの上位に大企業の名前ばかりが並ぶのと同様に、日本という国が過度に大企業にばかり注目していることで現実を歪めて捉えてしまっているのかもしれませんね。

大企業の業績が低迷した理由

では、なぜ大企業では業績が低迷していたのか?

 

その原因はサラリーマン社長の給与システムにあると藤野さんは言います。

 

サラリーマン社長は年俸が決められており、新しい挑戦をして会社の業績が伸びても自分の給料はそれほど上がりません。

 

それどころか、業績を悪化させれば株主から責められ、退任に追い込まれる可能性すらあるのです。

 

こんな環境では新しいチャレンジに取り組むインセンティブはなく、任期を終えるまで経営に波風を立てずに過ごすことが目標になるのは仕方がないことです。

 

そしてこれは社長に限らず、もっと下の管理職レベルでも同様です。

 

リスクをとって新しいチャレンジで業績を伸ばしても自分にはほとんどリターンがないのに、失敗すれば昇進や昇給に悪影響を及ぼす。

 

そんな状況で誰が会社の業績を伸ばそうとチャレンジするでしょうか?

 

みんな定年を迎えるまで波風立てずに日々の業務をやり過ごそうとするに決まっていますよね。

 

トップも管理職もリスクをとれず、チャレンジできない。

 

これが日本の大企業の業績が低迷し続けた原因です。

日本を救う3つの虎

藤野さんは、定年までの時間をやり過ごすだけの働き方、すなわち自分の良心を捨てて会社に飼いならされる働き方こそがGG資本主義の継続に加担していると指摘します。

 

 

2017年の流行語大賞に「忖度」が選ばれたように、権威に迎合し自分の信念やアイディアを自粛する雰囲気が今の日本には満ちています。

 

こうした状況を抜け出すために、藤野氏は「虎になる生き方」を提案しています。

 

群れを成すライオンのような生き方ではなく、単独で行動しスキルを磨いて獲物を獲得する虎のように、自立した生き方を目指せということです。

 

 

藤野さんは日本を救う3つの虎が存在すると語ります。

 

東京などの都市で起業し、活躍する「ベンチャーの虎」

 

地方を引っ張るリーダーである「ヤンキーの虎」

 

会社の中で存在感を発揮する「社員の虎」

 

の3つです。

 

 

1つ目のベンチャーの虎は、主にITの技術を使って社会を変えようと奮闘する起業家たちのことです。

 

前澤友作や前田祐二のような、テレビでよく取り上げられるタイプの経営者をイメージすればいいと思います。

 

2つ目のヤンキーの虎は地元を中心に様々な事業を展開する起業家たちのことです。

 

地方で傘下企業を増やしながらホールディングス化することも多く、人口減少・高齢化が進む地方で雇用を創出する重要な存在です。

 

ヤンキーの虎についてもっと知りたい方は、藤野氏の著書『ヤンキーの虎』をぜひ一読してください。

 

僕自身も地方出身ですが、自分の地元にもヤンキーの虎と呼べる企業が存在し、様々なビジネスを展開していることに気付きました。

 

「起業」という言葉に「東京で一発当てる」みたいなイメージを持っている人には、地方にも大きなチャンスがあるのだという気付きが得られる一冊だと思います。

 

ヤンキーの虎

ヤンキーの虎

  • 作者:藤野 英人
  • 発売日: 2016/04/15
  • メディア: 単行本
 

 

そして3つ目の社員の虎について。

 

藤野さんは社員の虎を、

 

「会社員でありながら、組織の意向を慮るよりも自分の意思・良心に従い、会社のリソースを使って顧客のために働く社員」

 

と定義しています。

 

 

日本は労働基準法で解雇理由が厳しく制限されていて、会社員の雇用が強く守られています。

よほどのことがない限り雇用を保証されているというサラリーマンの強みを理解すれば、

 

「社畜か、転職か」

 

という二択だけの会社員生活を送る必要はなく、自由に働くことも可能だと藤野さんは言います。

 

ただし、社員の虎になるには以下の3つの条件があります。

 

・仕事で圧倒的な成果を上げる

・顧客から信頼される

・会社の中に強力な庇護者がいる

 

社員の虎になるうえでも最も重要なのは「仕事で圧倒的な成果を上げる」ことと言えるでしょう。

 

成果も出さずに好き勝手なことをやっていたら、ただのウザイ部下・同僚になってしまいます。

 

誰が見てもわかるような成果を上げているからこそ会社の上層部に庇護者を持つことができ、自分の考えを声に出すことができるのです。

GG資本主義は駆逐できるか?

ここまで『さらば、GG資本主義』の内容をかいつまんでまとめました。

 

日本経済の停滞(=大企業の停滞)がなぜ起きたのか、サラリーマンが目指すべき働き方とは何か、藤野さんの考えは非常に納得させられるものだと思います。

 

 

藤野さんが言うように、日本の未来はメディアでよく語られるような悪いものではないのかもしれません。

 

ただ、GG資本主義は当分の間、大企業の中で脈々と続いていくだろうとも感じました。

 

 

GG資本主義とは、日本企業に根付いた終身雇用や年功序列といったシステムをベースにしたものです。

 

それを駆逐するということは、終身雇用・年功序列の完全終了と、完全実力主義社会の実現を意味します。

 

ネットを見ていると、「終身雇用や年功序列はオワコン」などと言いながら実力主義の社会を求める声が目立ち、若い世代には実力主義を求める人が多いように錯覚します。

 

しかし、メンバーシップ型雇用が長年続いてきた日本では、若年層を含めて実力主義の社会を生き残る力がある人はごく少数です。

 

今日会社を辞めて、来週には次の職場が見つかる日本人がどれだけいるでしょうか?

 

 

もちろん、日本がジョブ型雇用の社会に少しずつ変化していけば自然と実力主義は社会に浸透し、GG資本主義は駆逐されるはずです。

 

ただ、そのための代償を払うことになるのは「若年層」です。

 

 

完全実力主義の社会では新卒一括採用のシステムは成り立たず、4年間のほとんどを遊んで過ごすことが許された「大学生」という身分が崩壊します。

 

完全実力主義が実現した日本では、大学生は欧米の学生と同じように勉学に励むのはもちろん、長期休暇や卒業後の時間でインターンなどの実務経験を積み、そのうえで就活に取り組むことになります。

 

受験さえ乗り越えれば大学のネームバリューやコネで「優良企業」に就職でき、一生の身分と収入が保障される「イージーモード」な人生を若年層は送ることができないのです。

 

 

そしてジョブ型雇用が導入されてもすぐにはGG資本主義は駆逐されません。

 

メンバーシップ型雇用の時代に就職した「特になにもできないけど給料は高いおじさん」たちが有権者のボリュームゾーンを占めている以上、政治は解雇規制の緩和に慎重にならざるを得ないからです。

 

若年層が苦労の末に入った企業には、強固な雇用システムに守られたメンバーシップ型雇用の世代が上司としてふんぞり返っている可能性が高いということです。

 

 

これは少子化によって若年層が少なくなる以上、避けられないことだと思います。

 

若年層にジョブ型雇用の採用システムを取り入れて実力主義社会への歩みを進めつつ、メンバーシップ型雇用の世代が労働市場から退場するのを待つ。

 

天動説を信じる世代が死に絶えたことで地動説が受け入れられたように、GG資本主義を駆逐して本当の「実力主義社会」をつくるためには、メンバーシップ型雇用世代の「逃げ切り」を待たなくてはならないのです。